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第一階段：立項(xiàng)

客戶(hù)與優(yōu)軟公司取得聯(lián)系后，優(yōu)軟公司派售前工程師電話(huà)訪談或上門(mén)介紹系統(tǒng)，在雙方坦誠(chéng)溝通的前提下，根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際需要和長(zhǎng)期目標(biāo)提供方案并報(bào)價(jià)，經(jīng)客戶(hù)確認(rèn)后立項(xiàng)。立項(xiàng)階段主要有以下內(nèi)容：

A.調(diào)研

1. 1.調(diào)研客戶(hù)的管理現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題與改進(jìn)意向；
2. 2.清晰客戶(hù)項(xiàng)目實(shí)施中的重點(diǎn)與難點(diǎn)；
3. 3.了解客戶(hù)管理層對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施范圍、進(jìn)度、方案等方面的要求；
4. 4.完成業(yè)務(wù)流程整合。

B.培訓(xùn)

1. 1.實(shí)施的目標(biāo)、計(jì)劃和步驟等達(dá)成共識(shí)；
2. 2.對(duì)下一步公司業(yè)務(wù)流程的整合；
3. 3.對(duì)系統(tǒng)實(shí)際操作培訓(xùn)。